Justin是Industry Mailout的产品经理，他很热衷于做出取悦客户的产品。他在本文给出了如何在2014年做出成功的产品的一个框架。
当你试着做本身产品的时候，很容易墨守陈规，出现题目了，会影响你的士气：投入的失败、耽搁举动、恐惊生理以及不知道从哪开始，所有这统统都会支出代价。但是，2014年是新的一年，新年是重整精力投入某件事的Z佳时期。作家Alvah Simon说过：“朝着梦想前进Z佳时间是昨天，Z糟糕的是明天，而今天是Z好的折衷。”所以，从一月份开始做好产品吧!下文给出了一个做好产品的框架：
1. 谁是你的消耗者?他们必要什么?
回归本质：谁是你的消耗者?
在做产品的过程中，你或许忘了你做产品是为谁服务的。
从一月份开始，要有一个清晰的定位：谁是你的顾客?他们必要什么?
亲自联系顾客，埋头感受他们是谁，他们做什么工作以及他们必要什么样的帮助。
你不仅只是开发一些软件或是写一些书亦或是提供下载服务的，你是在帮助真实的人解决真实的题目。作家Amy Hoy说过：”成功的企业做产品是为顾客服务的，不是他们发现顾客必要的软件或是书籍的一些小众市场，他们专注的是帮助顾客。“
2. 你做的是什么产品?它为什么会如此紧张?
如今，看一下你的产品，你为什么要做它?它迎合了你的消耗者的需求了吗?
或许你在2013年做的产品具有的功能没那么紧张，没关系，如今摒弃它好了。事实上，想要成功，你必要将目光专注在产品的紧张性上，你目前提供的产品和顾客所需之间有多少差距?Planscope公司的Brennan Dunn说过：“消耗者买的不止是软件，他们买的是服务。”
3. 一次只专注一件事
一口吃不成胖子，挑Z紧张的事情埋头做好，想到新的idea会让你临时分外愉快，但是，成功的关键是，你在开始一个新项目的时候，要先搞定如今的项目。假如你正在探求一个好的组织体系，我保举Personal Kanban。作家Seth Godin说过：“没有比专注和勇往直前的精神更紧张的了。”
4. 排除干扰
为了专注，你必须要排除统统干扰。坐在办公室里，思考本身的举动，看看是什么分散了你的细致力?大概是电话铃响起的时候，大概是Twitter的关照发来的时候，大概是孩子大叫的时候，大概是你对四周的环境感到讨厌的时候。尽量排除这些干扰，尽Z大努力做好工作。作家Clive Thompson说过“一小我走神大约25分钟后才能专注回到工作。”
5. 处理好小我题目
你一向在观察什么样的环境会干扰你的工作服从，但是你必要考虑的不止是一个因素，你同样会被生活中的压力所干扰。假如你忧虑债务关系题目，你就不会在生活的其他方面(包括商业)做出精确的决定，所以要首先解决这些小我题目!
6. 定期检查你的日程
假如你还没这么做，那就从如今开始，在公司日程上制订一些目标计划，安排如下事项：
产品季度考核：你做的对吗?你的产品迎合了消耗者的真实需求吗?
责任制月度小组会议：和搭档们一路做产品，共享你的奋斗史。
大事件/会议：计划今年参加1到2场会议，如今就加到日程上!
季度乐趣：计同等些好玩的东西，通常情况下，每三个月计同等次是理想的，这会像看场下战书场电影或计划周末滑雪旅行一样简单。
新的一年开始了，花一个月的时间经历上述整个过程是很不错的，你如今预备好了吗?
