当下，较常见的对O2O的诠释以下两种。
“传统电子商务卖的是实物，但O2O要卖的就是服务”!
别扯淡了，团购是Z早的O2O实践者，但卖的照旧产品，服务到底谁在做?说到底，照旧实体商家。
“从导入流量的角度，O2O是将来移动互联网入口”!
别逗了，实体店面，人满为患的旺季不必要流量，虚耗是可耻的。成熟的连锁餐饮业，哪个店门口不是排长队?流量?虚耗照旧可耻的!
必须说：O2O不是全能的，至少今天还没有到被神化的田地。
传统电商的自然缺失
按照正常人的思维模式，电商应该是在O2O模式上Z应该获得成功的形态。事实真的如此吗?
先用团购网的模式，做一个类比。在许多人眼里，电商和团购是类型接近的业态，尤其对于通俗消耗者来说，上美团和上天猫都是欣赏产品，选定产品后下单付出，这好像差别是不大的。但其实仔细一点的人都会发现，这两种业态贩卖的产品是有本质的区别的，餐饮、娱乐、旅游、租车等，这些非标准化的“生活产品”是团购的核心，而标准化的家电、服装、数码、图书则是电商的范围。
现实上，O2O的实质应该是人流的输送，而这是传统电商的天生缺失。天猫双十一，成绩斐然，但期间却遭到实体商户的集体抵制，先有19家家居卖场联手封杀天猫，后有苏宁在潮流的电视广告上嗤笑天猫没有线下上风。
归根结底：电商的B2C模式是把产品送到你家，使用的是物流体系。O2O是把你送到产品家，使用的是交通体系。
换句话说，O2O的本质是把人流引到进实体店，无论是通过PC或者手机等不同的终端。对于实体店而言，电商带给它们的压力太大了，O2O恰恰是一个特别很是明确的反击机会。
所以，无论是从O2O模式的本质照旧从实体店的意愿上讲，电商切入O2O都是有不小的阻碍的，当然，不要忘掉电商有壮大的现金流，在这个有钱能使磨推鬼的时代，也不排除自建、并购和战略合作的可能。银泰百货，不也乖乖的献身了吗。
传统商业的梦想还远
虽然说传统电商进入O2O阻力重重。传统商业好像占有了天时(移动付出鼓起)，地利(完全占据OFFLINE端)，人和(人流的Z闭幕点)。
但O2O模式，却偏偏是“互联网思维”下产生的，同时也必须依靠互联网和移动互联网工具，将来还会依靠移动付出。从思维体例到落地的营销推广，都是传统商业所不擅长的。
拿万达电商为例，万达毫无疑问是国内Z大的商业地产、酒店、百货和影院连锁，可以说拥有Z壮大的商家资源和重大的人流，单纯在线下已经可以提供一站式的服务。O2O的资源和基础可谓丰富。
可是，万达所要达到的O2O，却让许多人看不懂。王健林介绍了万达电商模式：“万达电商模式，不是淘宝、不是京东、不是腾讯、不是百度，是一种线上线下融为一体的电子商务模式(020)。”核心共分三部分：“大会员体系、大数据体系、含金量高的会员。”并分外推出了基于PC端的网站：万汇网。
所不能理解的是这个网站的定位，作为万达目前的资源和定位，移动APP显然是作为入口的第一选择，万汇网自己的价值好像不大。小我感觉这是一个传统企业的基因决定的，互联网的思维首先是产品化，而传统企业的思维必然有业绩和形象的考量。花了这么多钱，只有一个APP出来，好像这个项目在初期是没法交差的。另外，据了解，万达近期在满世界招人，知情者吐露，其中有一条要求就是，必须天天西装革履来上班，这与互联网企业的T恤、牛仔裤精神也是格格不入。
可见，传统商业进军O2O的梦想大概更远。不过，也不排除能够通过收购本地生活服务APP的移动互联网公司，快速布局的可行性。大概这个话题，可以在另一篇文章里再来讨论。
