在一个初创公司团队里，计算一个公平的股权分配总会有很多可变因素。这些关键因素不仅要考虑到公司里的每一位员工在公司内部的角色，还要考虑他们工作会得到的补偿，以及公司的投资人和那些在公司幕后出谋划策、有创业想法的人。本文将会细致讨论上述每一个部分：
谁的想法?
按照笔者的观点，应该给创意提议人股权。和其他所有的事情持平，假如一家初创公司有两位联合创始人，那么就是50/50进行分配(假如超过两位创始人也应当平等分配)，或者采用66/33进行股权分配，可以基于公司Z初的创意、启动Z初的开发工作、以及组织Z初的创业团队这三点。
谁为你的公司提供了资金?
假如有人为你的公司提供了资金支撑，那么他应该得到股权。由于归根结底，兑现资金的企业创始人扮演的角色和种子轮投资人没有任何区别。和其他所有的事情持平，这意味着一个50/50的股权分配可能必要有所调整。假如说一个公司创始人在原始资本中投入了10万美元，这笔钱可能会占到一家种子阶段公司估值的 20%。那么，一个公平的股权分配应该接近60/40，如许对提供资金的公司创始人才会有利。不妨可以试着如许计算：把Z初50/50的股权分配稀释 20%，如许在财务上股权分配就是40/40，然后把这20%分配给Z初提供资金的公司创始人。
这小我的角色紧张性到什么程度?
公司关键的高层管理人员应该比非关键的高层人员得到更多的股权股份。因此，举个例子，公司的首席实行官和首席技术官，应该比一个办公室经理或是一个图形设计师得到的股份要多。在这里，笔者将会把公司的悉数作为一个例子，然后按照员工级别进行区分。那么股权分配应该按照如许做，五个公司“首席”级别的高管每人得到10%的股权，十个副总裁级别的高管每人得到2.5%的股权，剩下来25个主管/经理级别的管理人员每人得到1%的股权。如许加起来恰好100%股权。你必须要了解，所有的这些不可能在一天完成让渡，你应该按照员工群体的规模，适当地做股权缓冲，如许从短期来看，每小我都会得到更高的股权股份。
这小我拿薪水吗?
那些不拿薪水的人，也应该得到股权分配。对笔者而言，这和资金支撑企业没什么不同。也就是说，假如这小我耽误领取每年10万美元的薪水，就相称于是一家全新初创公司20%的股权了。和我们刚才用在现金投资人的例子一样，要么是一个50/50的股权分配，要么就是接近60/40的股权分配。
要记住，可能还会有其他的考量，这些也都必要引起企业创始人的正视，比如那些起作用的专利，还有供给投资人，以及其他给初创公司带来价值的人。那么，当一个创始人把东西摆到台面上来的时候，必须要确保有一个全盘的考量，这个考量必须要把公司全体人员都包括在内。还有必要提示的是，把股权这份蛋糕分完以后，仅仅是完成了一半工作。你还要确保公司有一个股权受领机制，并且要把时间安排好，一样平常而言，这个时间表是四年，每年25%的比例。肇端时间就是从某位创始人脱离公司的第一年末算起。这么做的目的，就是为了避免一些创始人脱离公司以后手上一向还有公司股权，不劳而获。你应该建立起一个机制，把这种类型的股权重新拿回来。
你是如何管理本身公司股权分配的呢?
