“命运不过是人生的方向盘，驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。”百度创始人李彦宏说。
如果将时光倒回至2000 年，人们一定不会相信一个搜索引擎公司有朝一日会成为中国互联网产业企业市值第一名———尽管他们甚至都不太清楚搜索引擎到底是什么。百度创始人、董事长兼CEO 李彦宏在世纪之交回国创业时，面对的就是这样一种产业环境。
“不仅是国内，即使在美国，搜索引擎也被看作是过时的、没有前途的东西。”李彦宏回忆起那段日子，不免感慨，“那个时候多少有些寂寞，但我和我的创业团队始终坚信，这是一个可以用技术改变千万人生活的伟大事业。”
恰恰是这样一个“不被关注、不被看好”的公司，自创立至今却始终保持着令业界侧目的发展速度。特别是从2005 年登陆纳斯达克以后，李彦宏掌舵下的百度无论营收或是利润一直都在翻倍式增长，企业市值目前已经高达560 亿美元。而在一周前发布的截至2011 年6月30日的第二季度业绩显示，百度二季度总营收为人民币 34.15亿元，同比增长78.4%;净利润为人民币16.33 亿元，同比增长95.0%———不仅高出了彭博社的预期，也超出了百度此前自己营收规划32.3 亿-33 亿元的预期。
令李彦宏更感欣慰的是，第二季度财报发布前，百度刚刚对四大业务体系进行整合，并开始尝试实行高管轮岗制，这也是百度创立至今对组织架构Z大规模的一次调整和变动。变革之下，百度的股价逆市上扬，在中国概念股遭遇华尔街冷遇、市场期待集体下滑背景下，百度成为中国品牌令人振奋的亮点;再加上新近靓丽的财报数据，无疑是资本和市场对百度、对李彦宏充满信心的Z佳证明。
从20多岁的硅谷精英，到30 多岁的创业范本，再到40 多岁的的首富榜样，李彦宏的成长与成功轨迹是众多技术青年和互联网
创业者的励志故事，也是业界重量级人物的赞誉对象——— “李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，很给中国的民族企业提气。”联想集团董事局主席柳传志对李彦宏这样评价。
而李彦宏并没有高处不胜寒的沉重，也没有衣锦还故乡的自得。他所关注的，是2010 年百度十周年庆典上，他自己为百度下一个十年定下的发展目标：“成为全球一半以上的国家家喻户晓的品牌”。此刻的成绩之于李彦宏和百度的新十年理想，不过是大幕正在缓缓开启。
三次放弃
终成创富样本2005年7月，李彦宏站在美国大使馆签证处长长的队伍中。创建5年的百度终于走到纳斯达克门口，为了赴美进行上市前的路演，他已经排了一下午的队。其实早在1995年，刚在华尔街工作了不到1年的李彦宏就因专业技术领域的卓越贡献，以第一优先级获得绿卡，而这种第一优先级此前通常只向诺贝尔奖获得者和奥运冠军开放。但就在几年以后，他为了回国创业，放弃了绿卡。因为李彦宏知道，自己毕生的梦想是创建一家属于中国的世界Z好的搜索引擎，他必须让自己的公司在中国扎根，想做出Z好的搜索引擎，就不可能为了保留绿卡，每年都到美国住上半年。
为了对搜索引擎科技的执着和热爱，李彦宏放弃的不仅仅是绿卡：1994 年，他放弃已经取得的纽约州立布法罗大学博士入学资格，决定投身工业界。“我更希望我做的东西能够被很多很多人使用，而不喜欢去研究一个别人已经研究了10年的命题。”在李彦宏心里，明确知道自己喜欢并想要的是什么，“我意识到搜索能让每个人与所需信息的距离只有鼠标的点击一下那么远，这
种感觉是那么的美妙。从那以后，我从来没有离开搜索引擎超过24 小时。”
2005年，百度上市前夜，时任谷歌CEO 的施密特出现在百度大厦满江红会议室，他特别约见李彦宏并提出了诱人的收购计划。可令他没有想到的是，李彦宏竟然毫不犹豫地拒绝了他的提议。这位1998 年曾给布林、佩奇做讲座的“老师”终于率领百度成功登陆美国纳斯达克，创造了中国概念股的美国神话，首日股价涨幅达354%，是自2000 年以来纳斯达克单只涨幅Z高的股票。
三次放弃，也是三次选择的考验，李彦宏收获的是推窗见月般开阔的事业前景。就像他自己所说，“在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”而在遭遇困难、面对诱惑时也能挺过来，是因为他“相信搜索将对网络世界和人们的生活产生巨大影响”。
君子之风
引领百度成长李彦宏的管理风格以信任与尊重为基础。在清华经管学院领导力研究中心看来，李彦宏的管理风格兼具西方特色与中国文化底蕴，这样的“君子型管理” 也恰恰是百度得以实现技术持续创新、贯彻使命与文化驱动的关键。
在李彦宏眼中，文化和品牌犹如一枚硬币的两面，建立品牌的Z佳方式是弘扬文化。打开百度的页面，其“简单可依赖”的企业文化追求清晰可见。“百度在技的Z佳方式是弘扬文化。打开百度的页面，其“简单可依赖”的企业文化追求清晰可见。“百度在技术创新上的每一步都是希望成为一个很容易使用的可以依赖的平台。”李彦宏这样强调。这种理念也贯穿在企业文化
和管理创新当中。在百度没有公司政治，没有等级观念，这种自由、尊重与信任反而激发了员工的事业心，并Z终形成团队竞争力和良好的氛围。
“价值观是文化的提炼和总结”。自创立伊始，李彦宏就将 “让人们Z便捷地获取信息，找到所求”视为百度的使命。这样的使命，与“己欲立而立人，己欲达而达人”的君子之仁、君子之德一脉相承。而近期，李彦宏在百度的使命中加入了“平等”两个字———“让人们Z平等便捷地获取信息，找到所求”。
“不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人，通过百度的搜索，离信息的距离都是一样的。”———李彦宏认为，这是百度回报社会的Z好方式。自此，百度立人、达人的使命，因对平等的强调而呈现出更为宏大的价值追求。
“百度这么多年成长，我和很多员工的感觉都是一样的。那就是跟一帮志同道合的人一起做了很伟大的事情，这个事情是一般人做不成的，也是一个人无论如何都做不成的。把自己融入一个更宏大的价值体系里，是Z大的快乐和幸福。”李彦宏说。如今，在北京上地，李彦宏同上万名百度员工一起，穿梭在自由、舒适、充满创新力的百度大厦中，共同实现“用技术改变世界” 的梦想。
锁定创新
启程扬帆远洋搜索引擎是在互联网上获取信息的首要工具，全球只有四个国家拥有搜索引擎专利技术，而李彦宏则为中国通往互联网信息世界打开了大门。为了让更多的用户轻松地走进这扇“门”，多年来，李彦宏一直秉持一个原则：“ 不为创新而创新，创新的目的是满足用户需求”。
2009年8月18日，在百度技术创新大会上，李彦宏首次对外公布了“ 框计算”平台，一举震惊四座。这是百度首次提出一个系统性的技术理念。在此之前，中国互联网发展的主流技术理念实际上都是由外国公司提出的。“框计算”则是第一个由中国人提出的、能够指导中国高科技产业未来发展方向的技术理念。
所谓“框计算”就是为用户提供基于互联网的一站式服务，是一种Z简单可依赖的互联网需求交互模式，用户只要在框中输入服务需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给Z优的应用或内容资源提供商处理，Z终返回给用户相匹配的结果。以框计算的设想，未来老百姓只要打开电脑，一秒钟就可以看到一个框，用户只要用自己的语言把需求告诉这个框，就可以获得满意的答案。
如今，打开百度，输入“天气”，得到的搜索头条是当地当日的天气报告，包括Z高和Z低温度;输入“豆瓣电台”，是无需跳转便可收听的豆瓣FM，这些变化都是百度全新的“框计算” 所带来的，这不仅为亿万网民带来了更好的应用体验，同时也成为了一个带动整个互联网产业链发展进步的生态平台。
“用户有需求，就会对这些未来获取信息更方便的方式更加期待。从内容走向应用和服务，这是搜索的未来，也是搜索的使命所在。”对于“框计算”开放平台在百度未来保持自身持续领先的重要性上，李彦宏非常自信。
但是，对百度目前的发展李彦宏并不满足。让百度不仅在中国有影响力，还要让百度在全世界有影响力，是李彦宏心中百度下一个阶段的重点目标：“百度的国际化是未来十年长远目标如果进入国际市场，我愿意每年都亏钱，连亏十年，如果这样的做法，还做不成，我们认，如果说亏了八年做不成，还有第九年，亏了九年还有第十年。”
对李彦宏而言，让百度一家独大已经不是目标，更重要的是希望引领中国互联网走向世界，让中国真正出现世界级的企业。 “这是我们这一代企业家身上一个很重要的责任。”
简单向上
不一样的首富追溯李彦宏本人的成长和成功，他的故事里没有中途辍学、特立独行这样刺激眼球的内容，他的经历似乎更为贴近、也更能激励这个社会更多同样认真学习、努力工作、专注做事的人。
以总分第二名考上阳泉一中、作为阳泉市高考“ 状元”进入北大、前往美国留学、华尔街硅谷的工作经历、纳斯达克上市公司老总……没有显赫的家庭背景，没有惊涛骇浪，没有勾心斗角，李彦宏的经历被称为“阳光下的成功”，步履坚实、简单向上。
他每一个学习和成长阶段，都只是在简简单单地把Z重要的事情做好。直至今天，他仍然相信，做自己喜欢并擅长的事情，并专注如一，做到极致，命运将因此与众不同。
